服装店经营容易踩坑的五点，不得不看

很多人认为“万事开头难”只要把事情的开头做好了，后面也就不成问题，有一定道理却不全是这样，比如开一家服装店，无论是开店前还是开店中，都会有各式各样的问题接踵而至，只有提前做好准备，才能合理规范，那么服装店经营都会碰到哪些常见的问题呢?

熟人搭伙好开饭

店主想要扩大店铺或是开分店，就会选择找人合资，而他们在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在合作初期常凭感情做事，对于合作中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着服装店的壮大，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于服装店的快速发展，有时甚至导致服装店步入倒闭境地。

哪儿热闹奔哪儿

有些服装店主在开店初期确定经营方向时爱盲目跟风，看别人卖什么赚钱就卖什么，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。因此，开店前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。

贪大求全死得快

服装店主在开店以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，服装店经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在经营过程中，当服装店效益逐渐凸现后，服装店主不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。

你办事我不放心

无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令服装店得到最大的利益。

跑得又快又省料

“多快好省”，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个服装店自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。

开店的成功受到多种因素的影响，比如成本资金、发展机会，运营理念及方法等等，因此经营服装店一定要事先考虑多种因素，不可盲目。